2018年7月9日至10日，《职业经理人的成功习惯》如期开课。本课程在中南国际大厦6楼B/S/H举行，我公司（Partner杰盟人力资源）特邀讲师王老师为B/S/H的管理者们深入讲解“高效能人士的七个习惯”。

课程开始，王老师首先让学员们互相介绍同小组的其他成员，让大家熟悉彼此。介绍完毕，现场气氛热烈，王老师开始提问******个问题，在工作中，应该首先追求效能还是效率？台下学员议论纷纷，莫衷一是。王老师给出了答案：效能=做正确的事，效率=正确地做事，有效的管理者不会浪费别人的时间，所以应首先追求效能。王老师又提出了第二个问题：面对改变不了的事情该怎么办，从而引出关注圈和影响圈的概念，开始进入了习惯一和习惯二的学习——积极主动、以终为始。

王老师给大家播放尼克.胡哲的演讲视频，并让大家讨论：人的生命力来自什么？

“失败了要爬起。”“抓准目标方向。”"要丰富自己的内心世界，珍惜生命。“……

听了学员的回答，老师认可地点点头，并用自己的亲身经历告诉大家，”生命力来自于使命感，也就是要有目标。学员给予老师使命感，老师才有了力量。“自己是人生的设计师，这就是积极主动，也叫做操之在我。

接下来，老师给学员布置了一个小任务。

认真看，不难发现，只要将A4纸传递给自己旁边的学员就可以，可是，很多学员拿到任务直接开始从******题向下做，忽视了最后一句话。

这时，有的学员已经发现了自己的错误，不禁笑了。其他人还在奋笔疾书。直到最后一个成员写完所有题目，才恍然大悟，原来自己理解错题目了。由此，王老师很好地向大家证明了”以终为始“的重要性。

同时，老师让学员们思考三个问题：1、我这辈子最想要什么？

2、我这辈子最想做什么？

3、我这辈子最想成为什么？

通过学员们的分享，老师总结：要以终为始的思考问题，区别目标与手段，先把目标确定下来，途径与方法有很多，如果不确定目标，只是一味地前进，很可能会事倍功半。

老师播放了录像，还展示了漫画《上班族的一天》，让大家记录自己的一天，看看自己对时间的分配是否合理。由此得出，我们应该先做重要不紧急的事，不重要却紧急的事情导致人们不能做深度思考，容易分散人的注意力。要坚持”要事******“。

W/W or No deal

老师首先提问，双赢思维的基础是什么？然后让大家观看视频并讨论。

学员们积极发言：

”双赢需要人品保障。“”需要分享。“”需要能力“……

老师总结：双赢思维的基础如下：       1、一分为三思考问题

 2、富足心态 

 3、情感账户（良知）

 4、激励机制

接下来，老师又用视频《乔家大院》的片段启发学员，双赢的四大要素是什么呢？

最后老师给学员们总结以下要素：

1、品格（公正，成熟…）

2、关系（沟通，信任…）

3、协议（预期目标，界定，资源，责任，最终结果）

4、体制

老师让两人一小组，一人来形容屏幕上的画，另一人通过对方的描述进行作画。结束后，学员们纷纷表示这项任务非常难，说的人表达不清，画的人无从下手。这说明了在生活中，我们要学会倾听。如果两方沟通出了问题，那一定是两人逻辑不同、标准不同，说话人应该改变说话方式，而倾听的一方应该深入内心地去认真听，这样的沟通才会顺利，才会知彼解己。

而创造合力这个习惯，老师也是通过一个小游戏，让大家认识到创造合力的基础是诚信，前提是尊重差异。

不断更新

最后，老师讲了最后一个习惯”不断更新",此次课程圆满结束。学员们在课程结束后还请教了王老师许多问题，与王老师一一探讨，表达了对王老师的感谢，感叹自己收获满满，受益匪浅，真是不虚此行！

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