【课程收益】

基于企业经营、运营与管理，从三个层面（企业层、团队层、员工层）、四大环节（目标计划、跟踪辅导、考评、结果应用），系统审视、改善企业绩效管理，全面提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。

进一步提升企业战略目标的系统性与清晰度，改善企业战略目标的分解质量，打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径，提升企业对战略（经营目标）落地的管控力。

优化运营、提升管理、塑造文化，构筑做事平台，打造做事场域，为员工绩效达成实施组织赋能。

把握绩效管理“临门一脚”（员工绩效管理）的思路与方法，有力承载企业战略（经营目标）落地。

【适用学员】

企业家、企业高层、核心中层

战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员

企业经营、战略管理、计划管理、财务管理、运营管理、绩效管理方面的专业人士

【课程大纲】

******部分  企业经营就是绩效管理。

方法：绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密。

——识别出、把握住“绩效”的关键影响因素。

工具&方法：EPP组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型

——企业经营的“天”、“地”、“人”

第二部分 疫情期间对绩效管理的思考

案例&方法：痛定思痛，疫情期间某企业从绩效管理的四个环节对绩效管理工作的反思

第三部分  后疫情期的企业绩效管理组织与实施

一、企业层绩效管理——明目标，抓计划，提升目标力。

方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是各级目标责任达成、实施绩效管理的基本前提。

工具：企业战略（经营目标）分解“4+3” 模型

——将“企业战略（经营目标）”转化为“全员每一天的行动计划”。

★ 后疫情期企业层绩效管理的重点

二、团队层绩效管理——筑平台，塑文化，提升组织力。

案例&方法：组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。

——某企业中标率提升

工具&方法：EPP高绩效运营平台

——优化运营、提升管理、塑造文化，赋能于人。

★ 后疫情期团队层绩效管理的重点

三、员工层绩效管理——做辅导，强意愿，提升执行力。

方法：员工达成绩效是实现企业战略（经营目标）的根本保障。

案例&方法：EPP员工绩效管理工作“1+1+N”推动模式

——响应企业对绩效管理的诉求，让绩效管理收获上上下下的认同与支持。

案例&方法：员工绩效管理“四部曲”

——绩效管理不是扣钱，而是帮员工挣钱，并且持续提升员工挣钱的能力与意愿。

案例&方法：让员工绩效管理工作在企业落地、生根、开化、结硕果的“四大法宝”

★ 后疫情期员工层绩效管理的重点