课程背景

团队引导技术，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人的一项核心能力，也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。引导技术适用于组织内外部的任何需要调动大家群策群力的场合。

你期望实现这样的组织文化吗？

营造一个轻松、愉悦的共创场域，实现让参与的人员能完全打开的状态；

通过共同体验、共同探索、共同创造的独特而真实的旅程，建立团队的粘性；

打造高能量场域，精心设计共创环节，激发成员的思考，探寻更多的可能性；

让管理者成为一名陪伴者、激发者、推动者，让员工成为组织真正的支持者。

课程设计的出发点：

促进成员成长而不是给答案；

使团队达到******的互动和效率；

打造参与式、群策群力的组织文化。

课程理论的支撑点：

芬兰 Pepe Nummi 《引导指南》和《虚拟引导指南》

英国 Peter Hawkins 《高绩效团队教练》

新加坡 Lua P.N.J.《SPOT团队引导:点燃群体管理的智慧》

美国 Ingrid·Bens《引导：团队群策群力的实践指南》

丹麦 Per Kristiansen & Robert Rasmussen《BUILDING A BETTER BUSINESS USING THE LEGO^R SERIOUS PLAY METHOD》

提升觉察力，激发创造力，增进解决力，夯实复盘力

课程收益

快速掌握并运用多样化团队引导工具，在组织应对不同挑战时，激发组织复原力；

将团队引导、团队教练与行动学习技术有机结合，提升对工作目标的有效管理，激发对工作现状的积极改变；

掌握从组织挑战出发，设计并实施有效的团队引导工作坊，构建组织内生性文化，打造组织韧性。

课程特点

多元化：引导促动，教练激发，行动转化；

做中学：在多情景模拟中，清晰解构多种工具，在课后小组复盘中，有力推动学习转化；

脑科学：课程设计遵循释放天赋的大脑定律，推动学习者积极开放人生智慧；

管理学：团队的建设发展技术在课程的全过程中贯穿；

 LSP技术：用LSP（乐高认真玩）的技术，学习如何推动学习转化。

备注：“乐高认真玩”是通过引导来实现的思考、交流和解决问题的技能。它采用了来自商业、组织发展、心理学和学习理论发面的研究成果，同时还是基于“实操知识”的概念。

课程时间

2天

课程对象

真正渴望团队1+1>2的管理者；

亟需更好帮助企业基业长青的培训师；

渴望激发与会者共识，提升会议绩效的会议组织者。

课程讲师（逄老师）

无边界领导力学习的推动者（已获12门国际版权领导力课程认证）

中国教练&行动学习的践行者（ICF认证教练&多流派引导师认证）

OD领域的追梦者（NTL中国COD&PC 认证咨询师）

职业背景：

曾先后服务于中国某知名管理咨询机构及人力资源机构，目前任上海交通大学海外教育学院精英中层首席顾问，大金（中国）培训顾问；同时担当华东理工继教院、中国石油大学、凯洛格、万宝盛华睿信教育、上汽培训中心、华师大、领凯学院、临港创新管理学院等多家机构的特约讲师。具有丰富的培训体系建设及企业人才梯队培养的实战经验，曾为众多著名企业提供过培训和咨询服务。2015年度至2019年度连续五年荣获上海交大海外学院******讲师 

职业专长&愿景：

擅长的专业方向：领导力、团队教练、行动学习、企业内培训体系建设与讲师养成。

职业愿景：努力探索与研究，希望成为全球知识经济时代有核心、无边界的领导力管理专家，为企业的基业长青提供有效的成长支持！

学习流程

线上学习（课前学习）：《让大脑自由》

直播一（12分钟）

1. 越运动，大脑越聪明

2. 大脑一直在进化

3. 每个大脑都不同

直播二（12分钟）

4. 大脑不关注无聊之事

5. 短期记忆取决于最初几秒间

6. 长期记忆取决于有规律的重复

直播三（12分钟）

7. 睡得好，大脑才能转得好

8. 压力会损伤你的大脑

9. 大脑喜欢多重感觉的世界

直播四（12分钟）

10. 视觉是最有力的感官

11. 大脑也有性别差异

12. 我们是天生的探险家

线下课程：

CHECK-IN：暖场

1. 相互认识：视觉探索

2. 目标共识：期望窗格

单元一：创建清晰任务

1. 建设团队：GRIP模型

2. 基础能力准备：6F提问

3. 团队引导技术：活力活动

4. 个人激发技术：CUP觉察杯

单元二：营造参与环境

1. 建设团队：BIC干预技术

2. 基础能力准备：建立信任关系

3. 团队引导技术：

AHA时刻

头脑书写

4. 团队激发技术：秘密盒子

单元三：把控研讨过程

1. 建设团队：建立冲突契约

2. 基础能力准备：反馈技术

3. 团队引导技术：立场分析

4. 团队激发技术：5R魔力矩阵  视觉重构法

单元四：促进反思觉察

1. 建设团队：3W法

2. 基础能力准备：觉察轮

3. 团队引导技术：时间线  35分

4. 团队激发技术：KCG共舞

单元五：推动学习转化

1. 建设团队：LEGO我们的团队

2. 基础能力准备：

有效的学习转化管理系统六要素

LSP1(乐高认真玩1)的建构主义学习原理

3. 团队引导：LSP1（构建独立的模型：我如何推动本次学习的转化？）

4. 团队激发：LSP1（构建分享的模型：我门如何推动本次学习的转化？）

CHECK-OUT：回顾总结，行动计划

1. 团队建设： 探戈共舞

2. 团队引导技术：

   KISS

  学习音乐会

3. 团队激发技术：团体雕塑